8月12日，東華科技組織召開專題會議，迅速學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年中工作會議精神，學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司黨委書記、董事長莫鼎革的主題講話精神。公司黨委書記、董事長李立新以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，中層以上全體行政干部、技術(shù)帶頭人、項目經(jīng)理、子分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，集團(tuán)公司年中工作會議主題鮮明，莫書記的講話政治站位高、內(nèi)涵豐富、立意深遠(yuǎn)。今年上半年，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好，分別榮獲中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作責(zé)任制考核、改革深化提升行動專項考核A級，成績鼓舞人心、催人奮進(jìn)。

會議集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，闡釋了“八個堅持”的深刻意義，傳達(dá)了錨定“一個目標(biāo)”、用好“三大法寶”、打贏“六大戰(zhàn)役”等會議內(nèi)容和工作要求，并結(jié)合公司實際，就如何抓好貫徹落實進(jìn)行了工作部署。

針對公司下半年和未來5年的工作重點，李立新強(qiáng)調(diào)：一是要找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈定位。要重點聚焦工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理技術(shù)，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷增強(qiáng)核心競爭力，實現(xiàn)“科技+工程+實業(yè)”的均衡發(fā)展。二是要響應(yīng)一體化管控。要主動擔(dān)當(dāng)、明確職責(zé)，助力“數(shù)字化學(xué)”建設(shè)，全力落實ERP系統(tǒng)在企業(yè)級、項目級的貫通運(yùn)用，推動公司信息化、數(shù)字化建設(shè)。三是要守牢化工主陣地。要錨定“T+EPC”商業(yè)模式，以科技創(chuàng)新帶動新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強(qiáng)做優(yōu)做大化工基本盤，做優(yōu)做精相關(guān)多元業(yè)務(wù)。四是要堅持底線思維。要充分發(fā)揮巡視、審計作用，深入做好整改監(jiān)督、督促和成果運(yùn)用，促進(jìn)管理全面提升。要落實境外重大項目預(yù)報告制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。要堅持“現(xiàn)金為王”，加強(qiáng)項目精益管理，提升項目價值創(chuàng)造能力。五是要加強(qiáng)組織建設(shè)。要加強(qiáng)崗位梳理，厘清管理職責(zé)，今年完成公司定崗定編工作。要健全人才培養(yǎng)機(jī)制，實現(xiàn)“改革、發(fā)展、人才支撐”三位一體布局，讓公司各個職系的人才實現(xiàn)有序流動。六是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門、子分公司要堅決落實“首問負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化責(zé)任意識、明確責(zé)任清單。要打破“部門墻”，加強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)上下游之間的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，避免“閉門造車”。七是要培養(yǎng)年輕干部。要認(rèn)真落實“后繼有人”要求，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，重點做好年輕干部的鍛煉培養(yǎng)，有針對性地開展培訓(xùn)工作，促進(jìn)青年員工成長成才。八是要堅持黨建引領(lǐng)。要加強(qiáng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，大力推進(jìn)黨的建設(shè)、品牌建設(shè)、企業(yè)文化的一體化建設(shè)，持續(xù)開展宣傳教育，深化各層面、各領(lǐng)域的團(tuán)結(jié)協(xié)作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的治理優(yōu)勢。

會議要求，公司上下要統(tǒng)一思想、凝心聚力、振奮精神，堅決落實好集團(tuán)公司各項工作部署，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。